新加坡的马路，从来不是随便什么车都能站稳的地方。
这个国家面积不大，但是车比人精，规矩比套路多，能在这里卖得动的车，要么是底蕴够深的老牌豪强，要么是踩准风口的狠角色。
3月26日，比亚迪T35正式在新加坡上市，没有铺天盖地的夸张宣传，没有刻意讨好的本地话术，就凭着一身硬实力，硬生生在这个挑剔的市场里，撕开了一道属于中国新能源商用车的口子。
很多人会问，比亚迪在新加坡已经是销冠了，为什么还要费力推一款小卡T35？
答案很简单，乘用车的胜利只是开始，真正的市场话语权，藏在每一个被忽略的细分赛道里。而T35的上市，就是比亚迪要把中国智造的底气，扎进新加坡的毛细血管里，不止是卖车，更是要改写这个国家城市物流的游戏规则。
新加坡的市场，为什么难啃？T35凭什么敢来？
先搞清楚一个问题，新加坡的汽车市场，到底有多难搞？
不是说你车好、价格低就能卖得动，这里的门槛，从你决定进入的那一刻就开始层层加码。首先是政策壁垒，新加坡早就定下了2040年全面禁售燃油车的目标，新能源是唯一出路，但这并不意味着所有新能源车企都能分一杯羹。
新加坡陆路交通管理局（LTA）有一套极其严格的标准，小到充电桩的安装规范，大到车辆的 emissions 控制，每一项都卡得很死。就拿商用车来说，车货总重不能超过3.7吨，自重还得控制在1.8吨以下，既要保证载重，又要控制重量，还要适应这里高温高湿的气候，光是这些要求，就把很多车企拦在了门外。
其次是市场格局，长期以来，新加坡的商用车市场被日系、欧系品牌垄断，这些品牌深耕多年，不仅有成熟的服务网络，更摸透了本地物流从业者的需求。你以为物流老板们只看车的价格？其实他们更看重后续的维护成本、充电便利性，以及车辆的耐用性。毕竟在新加坡，时间就是金钱，一辆车掉链子，损失的可能就是一笔不小的订单。
更关键的是，新加坡的消费者，不管是个人还是企业，都极度理性，甚至可以说挑剔。他们不迷信品牌光环，也不买“情怀”的账，只看你的车能不能解决他们的实际问题，能不能帮他们省钱、省心。你说你的车好，没用，得拿出实打实的参数，经得起市场的检验。
那么问题来了，比亚迪T35凭什么敢闯这个“龙潭虎穴”？
不是梁静茹给的勇气，是比亚迪十二年的深耕和自身的硬实力。
很多人不知道，比亚迪进入新加坡市场已经十二年了，从最初的默默无闻，到2025年前四个月超越丰田，成为新加坡最畅销的汽车品牌，市场份额达到20%，这份成绩不是靠运气，是靠一步一个脚印砸出来的。比亚迪早就摸透了新加坡的政策规则，也读懂了本地市场的需求，而T35，就是为新加坡量身定制的“解题答案”。
先看参数，这是硬实力的核心。T35搭载比亚迪自研的62度刀片电池，实际工况续航里程达到367公里，对于新加坡这种城市国家来说，完全足够覆盖“最后一公里”的物流需求，甚至跑个跨岛运输都绰绰有余。标配快慢充，快充从30%到80%只需要35分钟，慢充也只需要5.5小时，不管是物流园的集中充电，还是路边的充电桩，都能轻松适配。
再看适配性，T35采用铝合金轮辋、铝合金防护栏等轻量化设计，自重控制在1.76吨，刚好低于新加坡1.8吨的限制，在满足车货总重3.7吨的基础上，额定载质量达到1.9吨，兼顾了载重和合规性。要知道，在新加坡，违规上路的成本极高，T35的这种设计，直接帮物流老板们避开了很多麻烦。
还有细节，新加坡多弯路、城市道路启停频繁，T35的最小转弯半径只有4.8米，不管是狭窄的街巷，还是拥挤的物流园，都能灵活穿梭。旋钮式换挡、自动启停、BSC电刹系统，操作简单，就算是新手司机也能快速上手，大大降低了人力成本。更重要的是，比亚迪针对新加坡高温高湿的气候，优化了电池热管理和空调系统，让车辆在极端环境下也能稳定运行，这一点，比很多外资品牌考虑得更周全。
当然，价格也是关键。T35的售价是156000新元（含拥车证），叠加新加坡政府的各类补贴后，终端售价可降至143000新元。要知道，同级别的燃油小卡，就算不算燃油成本，裸车价也不低，而且后续的燃油、保养成本更是一笔不小的开支。而T35作为纯电动车，不仅能享受最高45%的附加注册费减免，日常充电成本也只有燃油车的零头，长期使用下来，能帮物流老板们省不少钱。
可能有人会说，补贴只是暂时的，等补贴取消了，T35还能有优势吗？
答案是肯定的。因为T35的优势，从来不是靠补贴堆砌起来的，而是靠比亚迪的全产业链优势，把成本控制在了合理范围。比亚迪实现了电池、电机、电控全栈自研，这种垂直整合模式，不仅让车辆的稳定性更有保障，更能有效降低生产成本，就算没有补贴，T35的性价比依然能碾压同级燃油车和其他新能源车型。
说到底，T35敢闯新加坡市场，靠的不是侥幸，是比亚迪对市场的精准判断，是对产品的极致打磨，更是中国智造的硬实力背书。在这个挑剔的市场里，只有真正解决用户痛点的产品，才能站稳脚跟，而T35，显然做到了。
不止是一款车，T35背后的布局与野心
如果你以为，比亚迪推出T35，只是为了在新加坡的商用车市场分一杯羹，那你就太小看比亚迪了。
T35的上市，看似是一款产品的落地，实则是比亚迪在新加坡市场全品类布局的重要一步，更是中国新能源从“制造出海”向“体系出海”跃迁的缩影。
很多人不知道，比亚迪是目前唯一在新加坡实现新能源汽车全品类布局的中国企业。从乘用车到商用车，从叉车到巴士，从重卡到小卡，比亚迪几乎覆盖了所有新能源交通场景。这种全品类布局，不是盲目扩张，而是深思熟虑后的战略选择。
新加坡的城市物流，有一个核心痛点，就是“最后一公里”配送难。城市道路拥挤，停车不便，燃油小卡污染大、成本高，纯电小卡要么续航不足，要么载重不够，要么适配性太差。而T35的出现，刚好解决了这个痛点，它既能满足城市配送的载重需求，又能适应狭窄的道路环境，还能降低运营成本，完美契合新加坡城市物流的需求。
但比亚迪的野心，不止是解决“最后一公里”的配送问题。它要做的，是构建一个完整的新能源生态闭环。
在新加坡，比亚迪不仅卖车，还深度参与充电网络的建设。截至2025年3月，新加坡已经有超过60%的组屋停车场部署了充电桩，而比亚迪与星展银行合作，进一步完善了充电网络布局，让T35的用户不管是在物流园、停车场，还是在路边，都能方便快捷地充电。这种“车+桩”的模式，不仅解决了用户的充电顾虑，更让比亚迪在新加坡的新能源市场站稳了脚跟。
除此之外，比亚迪还在新加坡搭建了完善的售后服务体系，目前已经有8家本地化服务网点，服务响应速度提升40%以上。对于物流企业来说，车辆的售后服务至关重要，一旦出现故障，能不能快速修复，直接影响运营效率。比亚迪的本地化服务，不仅能快速解决车辆故障，还能提供定期保养、零部件更换等服务，让用户省心又省力。
更重要的是，比亚迪深度参与了新加坡的“绿色规划2030”，成为新加坡陆路交通管理局的重要合作伙伴。新加坡计划到2030年实现公共车队电动化过半、新车全面清洁能源化，到2040年达成所有车辆清洁能源化，而比亚迪的全品类布局，刚好契合了这一规划。T35作为纯电动小卡，不仅能减少碳排放，还能降低噪音污染，为新加坡打造更宜居的环境贡献力量，这也是新加坡政府愿意大力支持比亚迪的重要原因。
可能有人会问，为什么比亚迪要花这么大的力气，在新加坡做全生态布局？
因为新加坡是东南亚的“桥头堡”，拿下新加坡市场，就相当于拿到了进入东南亚乃至全球高端市场的敲门砖。新加坡的市场标准，是全球最严格的标准之一，只要能在新加坡站稳脚跟，就能证明比亚迪的产品和体系，具备全球竞争力。而T35的上市，就是比亚迪向全球展示中国新能源商用车实力的重要窗口。
回顾中国汽车出海的历程，早年我们只能靠低价优势，卖一些低端车型，很难进入高端市场。但比亚迪不一样，它靠的是技术创新，靠的是全产业链优势，靠的是本地化布局，一步步打破外资品牌的垄断，让中国汽车在全球市场获得尊重。
T35在新加坡的上市，还有一个重要的意义，就是打破了外资品牌在商用车领域的垄断。长期以来，新加坡的商用车市场，一直被日系、欧系品牌主导，中国品牌很难有立足之地。而T35的出现，凭借着更优的性价比、更贴合本地需求的设计、更完善的服务体系，硬生生撕开了一道口子，让中国新能源商用车，在高端市场有了话语权。
这种突破，不仅是比亚迪的胜利，更是中国汽车产业的胜利。它证明了中国汽车，已经不再是“低端、廉价”的代名词，而是能够凭借技术实力，在全球高端市场站稳脚跟，甚至实现超越。
比亚迪的布局，从来不是短期的利益，而是长期的战略。它要通过T35，进一步巩固在新加坡的市场地位，完善全品类布局，构建完整的新能源生态，然后以新加坡为起点，辐射整个东南亚，乃至全球市场。这种野心，不是空谈，而是基于比亚迪强大的技术实力和多年的市场深耕，一步一个脚印，慢慢实现的。
中国智造出海，T35给我们的启示
比亚迪T35在新加坡上市，看似是一件简单的产品落地事件，但背后折射出的，是中国智造出海的全新逻辑，也给很多想要出海的中国企业，提供了宝贵的启示。
很多中国企业出海，都陷入了一个误区，就是把国内的产品直接搬到海外，以为只要价格低，就能打开市场。但事实证明，这种模式很难长久，尤其是在新加坡这种高端市场，用户需要的不是低价产品，而是能解决他们实际问题、符合他们生活习惯、有完善服务保障的产品。
比亚迪的成功，关键在于“本地化”。它没有把国内的T35直接拿到新加坡，而是根据新加坡的政策要求、市场需求、气候特点，对产品进行了全方位的优化。从车辆的自重、载重，到电池的热管理、空调系统，再到充电适配、售后服务，每一个细节，都考虑到了新加坡用户的需求。这种“因地制宜”的本地化策略，才是比亚迪能在新加坡站稳脚跟的核心原因。
有人会说，本地化需要投入大量的时间和资金，很多中小企业根本承受不起。但比亚迪的经历告诉我们，本地化不是一蹴而就的，而是一个长期深耕的过程。比亚迪进入新加坡十二年，从最初的产品适配，到后来的服务本地化，再到如今的生态布局，一步步积累，一步步完善，才有了今天的成绩。对于出海企业来说，与其急于求成，不如沉下心来，读懂当地市场，打磨适合当地的产品，搭建完善的服务体系，只有这样，才能在海外市场长久立足。
除了本地化，技术创新是中国企业出海的核心竞争力。比亚迪之所以能在新加坡超越丰田、特斯拉，之所以能推出T35这样贴合市场需求的产品，关键在于它的技术创新能力。比亚迪的刀片电池、e平台3.0、八合一电动力总成，都是自主研发的核心技术，这些技术不仅让产品的性能更优越，更让产品的成本得到了有效控制，从而在市场竞争中占据优势。
在新能源时代，技术创新就是核心竞争力。对于中国车企来说，只有坚持自主研发，掌握核心技术，才能打破外资品牌的技术垄断，才能在全球市场获得话语权。比亚迪的实践证明，中国企业完全有能力在核心技术领域实现突破，完全有能力打造出超越外资品牌的产品。
还有一点，就是生态布局的重要性。比亚迪在新加坡，不仅卖车，还做充电桩、做售后服务，构建了完整的新能源生态闭环。这种生态布局，不仅能提升用户体验，还能增强用户的粘性，形成良性循环。对于出海企业来说，单一的产品销售，很难形成核心竞争力，只有构建完整的生态体系，才能在海外市场站稳脚跟，实现长期发展。
可能有人会问，中国智造出海，真的能行得通吗？
比亚迪T35在新加坡的上市，就是最好的答案。它用实际成绩证明，中国智造，不仅能行得通，还能做得很好。曾经，我们羡慕外资品牌的技术和口碑，如今，中国品牌凭借着自主创新和本地化布局，已经在全球市场崭露头角。比亚迪在新加坡的成功，不是个例，而是中国汽车产业崛起的一个缩影。
当然，中国智造出海，还有很长的路要走。我们还要面对技术壁垒、市场竞争、文化差异等诸多挑战，但比亚迪的经历告诉我们，只要坚持技术创新、深耕本地化市场、构建完善的生态体系，就没有克服不了的困难。
T35在新加坡的上市，只是比亚迪出海征程中的一小步，也是中国智造出海征程中的一小步。但这一小步，意义非凡。它标志着中国新能源商用车，已经具备了全球竞争力，标志着中国智造，正在从“中国制造”向“中国创造”转型，标志着中国企业，正在以全新的姿态，走向全球舞台的中央。
我们有理由相信，未来，会有更多像比亚迪T35这样的中国产品，走出国门，走向世界，在全球市场上，展现中国智造的实力和魅力。而中国企业，也会在出海的过程中，不断成长，不断进步，最终实现从“体系出海”到“品牌出海”的跨越，让中国品牌，成为全球市场的标杆。
写在最后
新加坡的马路，从来不会偏爱任何一个品牌，只偏爱真正有实力的产品。
比亚迪T35的上市，不是偶然，是十二年深耕的必然，是技术实力的体现，是中国智造的骄傲。它用实力证明，中国汽车，不仅能在乘用车市场领跑，也能在商用车市场破局；中国智造，不仅能满足国内市场的需求，也能征服全球最挑剔的市场。
未来，随着比亚迪在新加坡的布局不断完善，随着更多中国品牌走出国门，中国智造必将在全球市场上，书写属于自己的传奇。而T35，就是这个传奇的开端。
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